前言:北森核心人力云,通过流程在线、灵活配置、报表应用和人脸识别等互联网化的人事管理系统,用硬管理的软方法,实现洛可可多方管理和员工之间的协同,提升员工的工作体验。

洛可可全国共有900多名员工,其中80%都是设计师;而一般的设计公司规模不足百人,像洛可可这样庞大的人员规模实属罕见。

洛可可除了获得过200多个国际国内创新设计大奖之外,还为国际国内500强、行业知名企业及互联网创新公司和众多创客提供创新设计咨询服务,此外众多将主角职业定位为广告设计类工作的影视剧,如《大丈夫》《金太郎的幸福生活》《我的经济适用男》等,都在洛可可取景拍摄。

你大概想不到,在洛可可能看见“社会大鹅”和孔雀!为了提升员工体验,让设计师们随时保持天马行空的想象力和发散的思维,洛可可的员工体验真是很用心了!

设计师是一个有些神秘且极具艺术气息的群体,他们的特点十分鲜明:

◆ 思维活跃、创新意识强

◆ 独立、爱好自由,相当一部分设计师都是自由工作者

一、面对这么多设计师,HR的痛点在哪?

1、如何提高管理效率,让HR专注于为设计师赋能?

洛可可目前在全国有13个地区有区域子公司,还有一些专业性子公司。孙总发现,公司原有管理模式太过松散,管理效率低下。如何提高管理效率,让HR专注在激发赋能设计师上,始终是困扰孙总的问题。

2、如何贴近设计“狮”们的思维?

设计师们思路独特,对公司的新颁布的制度需要适应的过程,还经常会提出不同的见解,这也是人事管理中的困难。

3、如何选拔优秀人才?

在人事管理上,洛可可创始人贾伟要求把有爆发性的人才放在正确的位置,让他们给公司带来非常大的帮助。管理合伙人孙昱泽说:“我希望数据能够告诉我谁是强人。”另外,基于公司迅速发展的现状,每个岗位人才提拔之后,其继任者的选择也非常重要。

洛可可虽然面临着以上难题,但是却还是取得了很多成就,这离不开每位员工的敬业和努力。